<title_newspaper="Gazeta Robotnicza">
<title_article="W Famalu z planowaniem nie najlepiej...">
<author_1="Klemens Krzyżagórski">
<language="pl">
<style="press">
<year="1953">
<month="3">
<date="1953-03-19">
<period="d">
<status="1_obieg">
<support="paper">
Proces technologiczny w tej fabryce zaczyna się od przykrawania. Przykrawalnia jest więc wydziałem bardzo ważnym: niewykonanie zadań planowych w przykrawalni może zatrzymać całą fabrykę. Wydział planowania warsztatowego powinien — w imię rytmiki produkcji — określić zadania przykrawalni co najmniej na sześć tygodni naprzód i pomóc w stopniowym uzyskiwaniu miesięcznego wyprzedzenia. Rozmawiamy z kierownikiem przykrawalni. Kierownik nie wie, jaka jest planowana miesięczna przepustowość jego działu. Nie posiada więc żadnej kontroli nad przebiegiem wykonania planu. Pracuje po omacku — nie wie czy jego dział posiada wyprzedzenie, czy na odwrót rośnie u niego deficyt normo-godzin. A co za tym idzie nie posiada kontroli wykonania planu przez poszczególne zespoły produkcyjne — nie potrafi planować wzrostu wydajności pracy, pełnego wykorzystania mocy produkcyjnej działu. Oczywiście nie zna tych rzeczy nikt w jego wydziale, nie znają swych miesięcznych i dekadowych zadań robotnicy; nie znają wysokości wykonania norm. Tego rodzaju sytuacja pociąga za sobą nieuchronnie szkodliwe skutki. W przykrawalni nie pracuje dobrze ani grupa partyjna ani związkowa. Przypadek? Nie. Nie może grupa partyjna i związkowa mobilizować robotników do wykonania planu — skoro robotnik nie zna swego zadania. Z doświadczeń innych fabryk wiemy, jak skutecznie potrafią grupy partyjne dzięki codziennym naradom, osobistemu przykładowi partyjników i mobilizacji bezpartyjnych likwidować wąskie gardła i zapobiegać ich powstawaniu. Trzeba jednak wiedzieć, jakie zadanie ma wykonać dany robotnik, by móc przyjść do niego i powiedzieć: słuchaj — wykonanie planu to twój obowiązek. Do końca miesiąca pozostało ci takie, a takie zadanie. Może poradzimy wspólnie, co zrobić, byś je wykonał... Przykrawalnia nie jest wyjątkiem. Podobna sytuacja panuje w innych wydziałach produkcyjnych.
</support>
</status>
</period>
</date>
</month>
</year>
</style>
</language>
</author_1>
</title_article>
</title_newspaper>
 
